近日,山東匯通能源利用集團(tuán)第四屆三次職工代表大會(huì)在集團(tuán)總部黨建政教室隆重召開。各中心、各子公司100余名職工代表出席了大會(huì)。集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)季道遠(yuǎn)同志以職工代表身份出席大會(huì)?!?/p>"/>

首頁(yè) - 黨群中心 - 黨建專欄

發(fā)揮主人翁作用,營(yíng)建以人為本的企業(yè)文化氛圍

2021-11-16 |   點(diǎn)擊量:1482

分享:

  987.jpg

       近日,山東匯通能源利用集團(tuán)第四屆三次職工代表大會(huì)在集團(tuán)總部黨建政教室隆重召開。各中心、各子公司100余名職工代表出席了大會(huì)。集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)季道遠(yuǎn)同志以職工代表身份出席大會(huì)。

  大會(huì)在雄壯的《國(guó)歌》聲中正式開幕。本次大會(huì)的召集程序、表決方式嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》和本公司章程的規(guī)定執(zhí)行,集團(tuán)工會(huì)主席劉克同志帶領(lǐng)與會(huì)職工代表,依照合法議程,共同審議通過了關(guān)乎企業(yè)基礎(chǔ)管理的五項(xiàng)重要制度文件。

  一直以來(lái),職工代表大會(huì)是山東匯通能源利用集團(tuán)實(shí)行民主管理的基本形式,是集團(tuán)廣大職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。在本次會(huì)議上,廣大職工代表以高度的責(zé)任感和主人翁精神,積極承擔(dān)代表職責(zé);以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),忠實(shí)履行代表義務(wù),再一次行使了職工參與公司民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。

  在大會(huì)審議議程圓滿結(jié)束后,集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)季道遠(yuǎn)同志對(duì)職代會(huì)形式和本次職代會(huì)所取得的成果給予樂肯定,并通過職代會(huì)這種形式,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)表講話。講話中,季書記對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)在理解和實(shí)踐中的誤區(qū)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)思想政治工作、企業(yè)管理三者的關(guān)系等方面,論述了對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)文化建設(shè)的觀點(diǎn)。

123.jpg

  首先,季書記提出,企業(yè)文化是公司多年發(fā)展所形成的并為全體成員遵守和奉行的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則。之所以要特意強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化,是因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的傳統(tǒng)和風(fēng)氣,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

  其次,季書記在講話中清晰地厘清了企業(yè)文化的內(nèi)涵,指出了我們對(duì)企業(yè)文化在理解和實(shí)踐中的誤區(qū)。企業(yè)文化包括價(jià)值觀和企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、規(guī)章制度等具體方面。其中,價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心;企業(yè)形象和企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。今天的職代會(huì)通過了五項(xiàng)制度,這些制度在企業(yè)中具有強(qiáng)制性,并且賦予管理者某些權(quán)利,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

  在我們建設(shè)企業(yè)文化的過程中,要避免一下幾種誤區(qū):第一是將企業(yè)形象當(dāng)成企業(yè)文化,使文化建設(shè)拘于表面化;第二是認(rèn)為企業(yè)文化是做表面文章,對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有用處;第三認(rèn)為企業(yè)文化是某一部門專屬的工作內(nèi)容,企業(yè)文化建設(shè)一定包含企業(yè)的許多外部形象,以及各項(xiàng)職工文化活動(dòng)方面的工作,如果企業(yè)文化的建設(shè)不能深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度,以及員工生產(chǎn)、生活的的行為規(guī)范,那就同樣是顧此失彼、標(biāo)本倒置了,所以企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是某一部門的工作。

  最后,季書記提出將企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合到一起的要求。企業(yè)管理說(shuō)到底實(shí)際上就是文化管理,以企業(yè)文化的理念去管理企業(yè),就是在形成經(jīng)營(yíng)理念、建立和實(shí)施一系列規(guī)章制度的時(shí)候,強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和企業(yè)精神的核心作用。就是從文化的高度和視野,指導(dǎo)企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng),以不斷完善的、可傳承的文化理念引導(dǎo)企業(yè)不斷自我糾偏、自我成長(zhǎng),形成可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。